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  • 永利“华章新绎—非遗灵感系列快闪”隆重启幕

    2025年4月1日,澳门 —— 永利始终致力于推动中国文化的传承与创新,并积极参与全球范围内蓬勃发展的“非遗”(中国非物质文化遗产)保护与弘扬。
  • 九九维康:专业“两案”破解养老困局,开启精准养生新时代

    在中国,60岁以上老年人群已超2.8亿,慢性病患病率高达75%,高血压、糖尿病、心脑血管疾病成为困扰老年人的“隐形杀手”。然而,传统的健康管理模式往往停留在“病了再治”的被动阶段,缺乏专业的长期健康管理,包括慢病管理和未病健康管理。
  • 大地魂酒业2025春糖会战绩可喜可贺! 匠心非遗铸就品牌护城河

    春山可望,共赴征程。4月8日,大地魂酒业在绵竹麓棠温泉酒店举行"春糖战役庆功踏青之旅",全体员工齐聚非遗文化腹地,在氤氲温泉与青山碧水间,庆贺第108届全国糖酒商品交易会斩获大量订单的辉煌战绩,以文化浸润与团队熔铸开启高质量发展新篇章。
  • 国有资本联合民营经济 安泰优选携手孝宇乐龄打造产融结合新范式

    2025年3月5日,一场意义深远的战略合作签约仪式在北京隆重举行,见证了国有资本与民营经济在新时代背景下深度融合的历史性时刻。孝宇乐龄(北京)科技有限公司与天津市安泰优选产业集群携手,共同开启了新时代融合发展的新篇章。
  • 淼医堂:以中医智慧点亮皮肤顽疾患者的希望之光

    在中国,皮肤顽疾如同一张无形的网,悄然笼罩着无数人的生活。牛皮癣患者忍受着鳞屑纷飞与红斑灼痛;湿疹带来的瘙痒如同千万只蚂蚁在皮下啃噬;皮炎反复发作,让皮肤屏障脆弱如纸......这些疾病不仅摧残着患者的身体,更消磨着他们的尊严与希望。然而传统治疗往往依赖激素,虽能短暂缓解症状,却埋下了依赖性与副作用的隐患。当“治标难治本”成为常态,患者们开始渴望一种既能根除病灶、又无后顾之忧的疗法——淼医堂的出现,恰似一束穿透阴霾的光。
  • 创新驱动品类革命:蜜知道以“黑科技”重塑蜂蜜轻饮行业格局

    随着健康消费浪潮的兴起,中国轻饮市场正经历结构性变革。据《2024中国饮品消费白皮书》显示,68%的消费者将“成分天然”列为饮品选择的首要标准,而蜂蜜水市场却陷入同质化竞争困局。
  • 诗丽堂又添省级新荣誉丨六名美容师被授予“甘肃省技术标兵”!

    近日,由甘肃省总工会、甘肃省人力资源和社会保障厅、甘肃省工业和信息化厅、甘肃省科学技术厅、甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会对2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛获奖单位和个人进行通报表扬,美丽一生集团旗下诗丽堂6名美容师荣获“甘肃省技术标兵”称号!2025年4月6日,“甘肃省技术标兵”(美容美发行业)在甘肃国际会展中心美博会主会场接受颁奖。
  • 初心如炬,闪耀前行丨 诗丽堂荣获“2025 福布斯中国美业卓越品牌TOP 100”

    二月三月正春风,一路繁花伴“诗”行。2025年3月18日,诗丽堂品牌来到了26岁生日之际,美丽一生集团在四川丽妍工坊星光大道广场举行“重温初心 再启新程”诗丽堂26周年企业文化主题教育学习活动后,又于3月30日,在成都举办了诗丽堂26周年庆暨2024金穗奖颁奖盛典。
  • 儿童过敏营养科学发展高峰论坛落幕,活莱维新品发布引领行业创新

    近日,由儿童过敏防治与免疫调理领军企业HOLLYWISE活莱维主办的“整合医学·儿童过敏营养科学发展高峰论坛暨儿童过敏干预营养医学实践班(第一期)”在南京凯宾斯基酒店隆重举行。会议汇聚了儿科医学、营养学、免疫学、中医调理等领域知名专家、学者及行业代表,围绕儿童过敏疾病的预防、识别、干预及营养医学应用展开深度探讨,并同步启动多项行业合作与创新项目,为儿童过敏防治领域注入新动能。

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创业酵母张丽俊:终身受益的11个思维法则

2021-09-17    

2021年9月12日,创业酵母创始人张丽俊老师在管理读书会上总结了11条思维法则,以下为具体分享内容。

法则一:今天的问题来自于昨天的“解决方法”

很多To C的企业,出现经济压力的时候,通常会想到一个方法,就是开放会员长期续费。短期看,可以缓解经济压力。但从长期考虑,会员价格是恒定的,企业员工的工资是增长的,GDP是增长的,会员体系难以维系未来的发展。解决问题,方法不对,往往会带来新的问题。把问题从系统的一部分转移到另一部分,并不能解决系统的问题。

法则二:越使劲推,系统的反弹力越大

在殖民时代的印度,德里市民受眼镜蛇大量繁殖之苦,政府为解决这一问题,决定通过悬赏捕杀,但最终并未按照预期发展。随着眼镜蛇的数量锐减,野外很难再找到眼镜蛇,于是人们开始在家里饲养眼镜蛇,以此获得赏金,最后政府发现眼镜蛇的数量不仅没有减少,反而迅速增加。

此现象在系统思维中叫做“补偿反馈”,怀着善意介入系统,引发的反应把投入的资源抵消了。

法则三:情况变糟之前会更好

主要说的是那些短期有益,长期有损害的事。比如有的企业盲目将阿米巴的经营模式生搬到中国

阿米巴经营模式综合来看两大好处:

第一个,能立刻降低成本。

第二个,在大的压力下,整个公司都跟打了鸡血一样。     

实行阿米巴,短期内能快速降低成本,销售额也增加了。但实行了阿米巴模式2-3年以后,会出现各种问题。

第一个,文化会被稀释。    

第二个,有可能会让公司业务方向跑偏。 

其实真正有意义的打鸡血,是找到员工个人愿景,帮助找到实现方法。

法则四:选择容易的办法往往会无功而返

经常陷入短期改善带来长期依赖的怪圈,这属于转移负担。正确的路往往是最艰难的路,短期手段也许能快速缓解症状,但对长期而言,会带来更大的伤害。

法则五:疗法比病更糟糕

作为销售管理层,销售业绩很惨,很多新客户对公司和产品不熟悉,总是签不下来单。面对这个问题,最好的解决方案是找到业绩惨淡的真正原因,在制定促销时,要有正确的认识。选择打折,必须要有巨大的打折空间,而且产品要偏C。如果To B,成本也贵,打折会影响到产品。

促销是建立在客户的需求上,促销不决定买和不买,只决定早买还是晚买。促销是临门一脚,因此必须有价值。

法则六:快即是慢

对一家公司来说,什么是好的增长?在这个时候,有两种选择。

A.战略-资本-组织  B.战略-组织-资本

很多人会选择A,有了战略,然后追求速度,引入资本快速扩张。但容易导致管理体系跟不上扩张的速度,造成管理混乱。在持续扩张中,烧钱成为常态,为了持续引入资本,甚至会伪造交易数据。从短期看,确实是快了。但实际上,当雪崩后,会用很多年的时间解决出现的问题,最后的时间反而延宕。

另外一些人会选B,定好战略后,用心经营组织。用二十年的时间,专注做好一件事,并且不断的为组织创造价值。随着时间的流逝,慢慢做到了头部,有了200亿-300亿的规模。短期看,是慢的。但长期来看,是最稳健的。

这就是“快即是慢,慢即是快”。最佳成长速度,往往不是最快成长速度。

法则七:因和果,在时空中不紧密相连。

生产线产生了问题,就在生产部门找原因;销售达不到目标,就认为需要新的促销活动;用户数量下降,就不断增加广告的投入;这是一种思维定式,但现实世界,因果往往不关联。生产线出了问题,原因有可能不在部门内。销售达不到目标,最好的解决办法不是促销。用户数量下降,增加广告投入,也未必能解决问题。 

法则八:微小的变革可能产生很大的成果

1906年,吉尔布雷思发现,数千年来,砖瓦匠砌砖的工具和技巧没有改变,仔细研究砌砖的过程后,他设计了一款手脚架,能够在不增加砖瓦匠负担的情况下,将砌砖效率提高一倍。洽洽瓜子是酵母的客户,他们增加了瓜子新的口味,除了瓜子外,研发了坚果的新产品;产品端的小创新,带来了业绩倍速增长。微小的行动,如果选对地方,会带来可观的、持续的改善,这就是杠杆作用。

法则九:鱼和熊掌可以兼得

在制造业,仿佛存在着低成本、高质量的悖论。人们普遍认为降低成本,产品的本质肯定会下降。当增加人手,人效就会下降。但鱼和熊掌也是可以兼得的。 

设计一个销售管理者的目标。你考核什么,他就是什么样子。如果只考核业绩,那么他们就不会管客户体验,所以要Both Yes。因此要关注新签,续签,也要关注客户体验,团队管理等多个维度。常见的“非此即彼”悖论,都是静态思考的结果。

法则十:把大象切成两半,得不到两头小象

组织系统有完整性,解决系统问题最低的要求是什么?把大象切成两半就是破坏了系统的最低条件。因此,在做事情的时候,必须要有边界意识。在做决策时,也要考虑到边界,正如彼得·德鲁克所说:“一项不符合边界条件的决策,肯定是无效和不适当的决策。”

法则十一:不去责怪

不要去责怪他人,根据系统性思维,把责任抛给其他人是不对的。做企业不要责怪竞争对手,因为竞对,行业才会繁荣。

以上11个思维法则分享大家,希望能更好的帮助大家,走好人生、职场路。



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