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  • 政企协同聚合力 双向赋能启新程 投建营全链实力彰显 中国铁工投资与顺义共筑临空会展新封面

    ​立足首都“四个中心”功能建设战略定位,为建设面向世界、面向未来的高能级会展之城,做强国际会展功能,赋能港产城深度融合,打造央地合作标杆样板。5月31日,「世界顺义 共生同筑」北京·顺义国际会展集聚区暨央地战略合作重磅启幕。
  • 升维认知壁垒,lululemon携千位社区伙伴在长城展开瑜伽垫

    5月30日,lululemon在北京黄花城水长城举办“瑜”见长城瑜伽嘉年华。活动邀请海内外瑜伽大师及品牌大使,带领逾千名习练者在长城脚下进行全天候瑜伽课程。
  • 胖东来魏建军主动担责,双汇克明避重就轻

    胖东来和长城汽车在发生“抄袭”舆情后迅速道歉,与之相反,双汇子公司和克明食品却被动致歉,二者对舆情的处理及对消费者的态度,高下立判。
  • 2.46万家离场:健身工作室一年内腰斩背后,带店加盟会是解药吗?

    2025年,中国健身行业经历了一场剧烈的“洗牌”。俱乐部数量回升、工作室大幅缩水,健身行业上演此消彼长的新格局。过去被认为好起步、好扩张的私教工作室,为何在一年内腰斩?
  • 霸王茶姬Q1转向单店深耕,海外增长139%成第二曲线

    霸王茶姬管理层在财报电话会上将业绩改善归因于产品上新提速、场景拓展落地,以及AI平台的流量红利
  • 滴滴开放日:司机和乘客在判责一线当客服

    5月28日,滴滴开放日在大连客服职场举办。活动聚焦“体验与服务”,邀请司机、乘客、媒体、行业专家等各界代表参加,针对优化乘客出行体验、提升司机服务和收入两大核心议题,直面真实出行场景,通过司乘沉浸体验客服判责、纠纷案例圆桌研讨等形式,推动行业从价格竞争转向价值竞争,共建司乘健康生态。
  • 原料新鲜才是真新鲜!飞鹤联合中标院率先发布“鲜活原料”标准

    5月28日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都召开。会上,飞鹤联合中国标准化研究院率先发布“乳源原料鲜活质量管理标准”(以下简称“鲜活原料标准”),围绕核心原料的使用周期、活性保留、追溯信息提出细化要求,推动奶粉鲜活品质从成品端进一步延伸至原料端,让“鲜活”不再是消费者听得见、摸不着的概念,而真正有了可检测、可比较、可验证的客观标准。据了解,此次发布的鲜活原料标准经乳品科学、营养健康、标准化与追溯领域的十位院士及专家评审通过。
  • 三款新品解锁全家营养新方案,澳优以科研创新赋能乳业新征程

    5月26日—28日,中国乳制品工业协会第三十二次年会、2026中国乳业技术博览会暨2026乳业嘉年华在成都举办。澳优作为支持单位出席本次行业盛会,与各界同仁携手聚力,共促中国乳业高质量发展。
  • 京东养车618保障联盟成立,数十家知名品牌一起保供应、稳价格

    5月28日,京东养车合作伙伴大会在北京召开。会上,京东养车宣布联合美孚、壳牌、嘉实多、德国马牌、佳通、朝阳等多家汽车后市场知名品牌成立“京东养车618保障联盟”。针对当下行业供应链波动、终端价格不稳、消费信心不足等问题,在京东618期间落实货源、价格、品质、服务四大保障,为线下门店经营和车主养车消费提供稳定支撑。消费者在京东APP搜索“养车保障联盟”,即可选购正品轮胎、机油及各类养护品,享受价格稳定透明、品质可控、服务规范的养车服务。
  • 党建引领聚合力 空港联寰启新程!闽东北产业运营中心落地福州长乐国际机场综合保税区

    5月21日,2026中国福州国际招商月暨“万商云集有福之州”全球招商大会正式拉开帷幕。5月23日,本次盛会集中签约环节,左海集团权属工业园区开发集团所属空港综保公司与中领麦动运营管理(福州)有限公司正式签约,标志着闽东北产业运营中心项目全面落地,为福州长乐国际机场综合保税区产业集聚、开放升级再添强劲动能。这是“十五五”开局之年的重要成果,是综保区规范化运营的开篇之作,更是福州高水平对外开放的真实写照。

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场景重构与渠道变革:水井坊胡庭洲谈白酒市场破局路径

2026-04-20     中华网财经 HaiPress

白酒行业何时能真正回暖?近期,水井坊总经理胡庭洲就行业现状、复苏节奏与拐点判断作出务实解读,不刻意乐观、不空谈趋势,清晰点明当前行业分化向好,但尚未全面复苏的真实格局。

胡庭洲指出,结合2026年春节的表现来看,市场已出现积极信号,呈现出分化向好的态势。最明显的是,三四线城市的餐饮、文旅回暖,直接拉动白酒动销改善。商务宴请虽然有所修复,但尚未回到两年前的水平。从产品结构上来看,300-800元的次高端价格带依然承压,反观高端产品,则相对稳健。

关于市场拐点何时到来,胡庭洲表示,不便预判具体时间点,但目前投行普遍预期在2026年或2027年初。“拐点是行业发展的结果,而非刻意追求的动作。”换言之,行业复苏并非依赖节点式爆发,而在于企业持续做正确的事、逐步积蓄动能。

那到底要做什么?胡庭洲的总结也很直接,关键在于三件事:

第一,聚焦新消费场景,建立品牌和消费者的深度链接。当前消费主导权转向饮用人群,自饮、家饮、朋友小聚等场景占比提升,酒企更需贴近真实需求来执行品牌运营与建设。

第二,推进产品创新与区隔,告别单一产品通吃模式。针对不同人群、不同场景,打造适配的产品解决方案,持续优化价格带布局。

第三,稳固渠道生态、平衡新老渠道发展。保障经销商合理利润空间与整体的渠道健康,才能支撑行业稳步复苏。

面对场景、渠道、产品逻辑层面的三重结构性变化,水井坊在战略执行端保持审慎务实的策略——贴近消费者、稳固渠道、做好产品,成为行业场景化消费、品牌高端化、运营精细化的践行者,以差异化品牌和产品,为穿越周期筑牢长期发展根基。

(责任编辑:zx0280)

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