2026年5月27日，元气森林与河南省许昌市人民政府举行项目宣发仪式，正式启动建设其全国第7座自有工厂。该项目总占地223亩，总投资超10亿元，旨在填补中原产能空白，缩短对中西部市场的响应半径。而就在2个月前，元气森林在湖北咸宁揭幕了耗资2亿元、专为试验而生的“一站式研发创新测试基地”。从生产端到研发端，这两项重资产投入共同勾勒出元气森林独特的战略路径：坚定地做好产品，坚定地将品质控制权与核心创新能力牢牢握在自己手中。

从第1座到第7座自建工厂，构建覆盖五大经济圈的供应链底盘

自2019年启动自建工厂计划以来，元气森林已先后在安徽滁州、天津西青、广东肇庆、四川都江堰、湖北咸宁、江苏太仓布局6座智能化工厂，加上此次启动投建的河南许昌工厂，形成了覆盖京津冀、长三角、大湾区、成渝、华中的全国供应链网络。

许昌市人民政府副市长赵淑红谈及这次合作的展望：“元气森林作为国内健康饮品行业的标杆企业，深耕气泡水、电解质水等优质赛道，用匠心打造国货精品，赢得了亿万消费者的青睐，更以强劲的发展势头引领行业升级，发展潜力巨大、前景广阔。公司发展理念与许昌市大力发展生命健康产业的战略方向高度契合，此次落子许昌建设全国第七座自建工厂项目，必将进一步丰富我市的消费品行业类型，优化产业结构，为许昌高质量发展注入强劲动能。”

许昌工厂的落地，核心在于解决中原市场的产能瓶颈。元气森林联合创始人王璞表示：“许昌能够成功落地，这背后，离不开许昌市委、市政府以及经开区各级领导的鼎力支持。在许昌，我们真切地感受到了什么是“无事不扰、有求必应”的营商环境。在项目洽谈初期，市领导亲自带队与我们深入交流，不仅精准地帮我们梳理了产业链上下游的配套资源，更在土地审批、手续办理等关键环节开辟了'绿色通道'。”

在谈及为何选择了许昌？项目负责人感慨道：在筹备项目的过程中，我们团队有着非常深刻的体会。许昌地处中原腹地，高速、高铁交织，紧邻郑州新郑国际机场，这种"承东启西、连南贯北"的立体交通枢纽地位，让我们对未来的供应链效率充满了信心。更让我们感动的是许昌的"软实力"。从南水北调中线工程带来的优质丹江口水源，到"中原生命健康谷"高度协同的产业集群；从全国首批"无废城市"建设试点的绿色底色，到持续优化的"赢商莲城"营商环境。这一切，都为工厂的高质量运营提供了最肥沃的土壤。可以说，选择许昌是我们战略布局与城市综合优势的一次"双向奔赴"。

据了解，元气森林此前河南及周边陕西等中西部省份的需求主要依赖华北或华东工厂调货，物流周期较长。而许昌工厂投产后，对上述区域的响应半径将缩短至300公里以内，实现更快捷的供应，进一步夯实供应链底盘。

这一布局反映了元气森林对饮料行业本质的判断：离用户更近的产能，本身就是一种效率优势。在轻资产模式盛行的消费领域，元气森林累计投资近80亿的重资产投入，看似“笨重”，实则构建了一道以供应链为底盘的竞争壁垒——从自有红豆基地把控原料端，到全球先进的无菌碳酸产线灌装，再到成品检测放行，全链条自主可控，尤其是在核心的无菌碳酸生产线领域，持续的技术迭代为“不添加防腐剂”等产品标准提供了制造层面的保障。

研发先行：咸宁2亿元“试验工厂”，为许昌工厂注入创新动能

如果说自建工厂是元气森林的“肌肉”，那么2个月前在湖北咸宁揭幕的试验工厂，则是驱动全国供应链运转的“大脑”。这座耗资2亿元、占地近20000㎡的“一站式研发创新测试基地”，由咸宁市政府与元气森林携手打造，定位为国内首家融合实验室、mini科创工厂与中试产线的研发基础设施。它并非孤立存在——正是依托咸宁创新基地的快速验证与中试能力，孵化更多创新产品，推送至许昌等七座工厂进行量产。

咸宁实验工厂的核心价值在于打通了“研发-小试-中试-产业化”的完整闭环。其拥有可切换11个大类、49个小类饮品的健康饮品中试产线，联合浙江大学、江南大学等科研院所，配备200余台先进检测设备，能够将液氮锁鲜、非人工色素等独家工艺在规模化生产前完成高效验证。而许昌等七座工厂作为这一链条的下一站，将直接承接咸宁基地成熟的工艺成果与产品原型，实现从创新试验到量产的无缝衔接。

更深层的战略关联在于：咸宁的“快速试错”为许昌的“高效量产”提供了确定性。许昌工厂投产后，不仅填补中原产能空白，更将成为咸宁研发成果在中西部市场的核心转化枢纽。

做好产品的具象化：从“制造工厂”到“科研基地”，开启重资产重研发模式

将许昌工厂与咸宁试验工厂放在一起观察，元气森林的战略全貌才真正浮现：前者解决“在哪里生产、如何高效到达”的问题，后者解决“创新什么、如何快速产业化”的问题。二者共同构成了一个从研发到制造、从创意到货架的价值闭环。

许昌工厂代表的是规模化、高效率的确定性产能，服务于现有成熟产品的市场覆盖与成本优化；而咸宁试验工厂代表的则是面向未来的不确定性探索，服务于新品类的技术储备与快速迭代。这种“生产+研发”双基地的并行布局，在饮料行业并不多见。

从财务角度看，近80亿元的生产工厂投入与2亿元的研发创新院投入，体量悬殊，但战略意义同等重要。没有自建工厂，创新的工艺可能受制于代工厂的设备和意愿；没有专属的研发基地，制造能力就缺乏持续迭代的产品源头。这标志着元气森林从“产品创新”向“制造体系创新”的延伸——它不再只是研发一款新口味，而是在研发一套更高效的“研发-量产”转化流程。

在消费行业回归产品力与实体能力的周期中，元气森林以许昌工厂落地，覆盖全国五大经济圈供应链的最后一块拼图将被完成，以咸宁试验工厂构筑研发创新的核心引擎驱动产品推新。两者共同诠释了其坚持重资产路径的内在逻辑：不是为规模而规模，而是为了将品质控制权与创新定义权，牢牢握在自己手中。这种“既重生产、更重研发”的双重投入，能否帮助其在激烈的饮料竞争中持续建立起差异化优势，将是市场接下来关注的焦点。